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管道分公司召開二屆六次職工會員代表大會暨2019年工作會
來源:管道分公司  作者:趙晨陽  發布時間:2019年01月27日  訪問量:   

  凝心聚力謀發展,重拾信心鑄輝煌。1月26日,在中國二冶集團工作會剛剛落下帷幕之際,管道分公司迅速召開二屆六次職工會員代表大會暨2019年工作會,學習中國二冶集團2019年工作會精神,全面總結2018年的主要工作,研判了2019年市場走勢與競爭格局。闡述了新形勢下的奮斗目標以及工作路徑,是一次非常重要的大會。

  會上,管道分公司經理作了題為《凝心聚力 擔當作為 重拾信心 砥礪前行 為全面完成2019年各項工作目標而努力奮斗》的行政工作報告。她指出,2018年是管道分公司迎接新挑戰,轉型謀新生的關鍵年,在新一屆領導班子的帶領下,按照集團公司“筑牢底板謀長遠,補齊短板促提升”的要求,堅持市場龍頭導向,以“立足主業、多元發展”的新思路,夯實基礎,創新營銷模式,強化制度執行,整合人力資源,重視創優創獎,緊抓經營管控,使管道分公司公司各項工作取得了新進展。

  在總結2018年工作的同時,報告還客觀分析了公司目前發展存在的問題及面臨的形勢。該公司經理圍繞八項重點工作對2019年的工作進行了全面部署。一是整合人力資源,完善管理團隊建設,優化薪酬分配,以員工培訓打造合適員工,讓合適的人做合適的事,并且要加強后備干部的培養,拓寬人才引進渠道,提高人力資源管理的前瞻性。二是抓住機遇,科學營銷,打造市場營銷新引擎,牢記“兩個不能丟,一個不能少”,要夯實基礎,構筑更加強大的營銷能力,充分發揮技術優勢,打造二冶管道品牌,拓展海外市場,樹立“項目在國外,市場在國內”市場意識。三是以項目管理為中心,深入推進項目管控平臺建設,提升履約能力。四是高度重視創優創獎,以管道主業板塊、基礎設施及延伸產業項目開展科技工作,全面推進科技創新驅動戰略,科技創新再上新臺階。五是強化風險管控力度,要從源頭上把控市場風險,加強合作商管理,嚴格承接項目的最低紅線標準,有效防范重大經營風險。六是強化品牌建設,學習貫徹企業文化。七是加強紀律建設,嚴格落實全面從嚴治黨政治責任,強化責任擔當,持之以恒從嚴治黨。八是抓好作風建設,真抓實干,迎接新挑戰。

  同時,與會代表審議通過了《行政工作報告》,審議了《工會工作報告》、《2018年度財務預算執行情況及2019年財務預算報告》、《2018 年度業務招待費使用情況的報告》。

  會上,該公司經理與該公司在建工程項目經理簽訂工程項目經營管理目標責任書,各項目經理分別作表態發言。同時,該公司還對2018年度突出貢獻獎、科技創新特別獎、先進集體、學習先鋒、業務能手及先進工作者進行了表彰。

  最后,該公司黨委書記傳達了集團公司二屆六次職代會的會議精神。并在講話中著重強調了市場營銷及項目管控的重要性。同時,他結合集團公司及管道分公司的職代會精神提出幾點要求。一是要鼓足信心,堅定不移地抓指標落實,夯實根基,保持開拓創新的工作干勁和迎難而上的頑強作風,實現追趕超越目標任務。二是要增強公司的凝聚力,繼續遵從“公司圍繞項目轉,項目圍繞經營轉”的管理理念,上下一心,在提高服務質量的同時,以中國二冶集團“誠.合”企業文化凝聚人心,打造出管道公司高效率的優質團隊。三是思想觀念要與時俱進,將用人管人向用制度管人轉變,將以人為本向以執行為本轉變,將以崗位為本向以目標為本轉變,夯實務實,落地生根,以穩扎穩打的工作,為建設美好管道公司而努力奮斗。

     

  

   

  

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