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城建分公司召开基础管理工作检查总结会议
来源:城建分公司  作者?#26680;?#24935;利  发布时间:2019年05月05日  访问量:   

  5月3日,城建分公司召开基础管理工作检查总结会议。该公司党委书记樊纯正全面总结了检查中存在的问题和不足,提出了要求。该公司经理李仲给予检查活动点评的同时,部署了今后基础管理工作要点。

  会上,城建分公司经营预算部、财务部、采购管理中心、机械物资部、技术质量和安全环保部、党群工作部、人力资源部、办公室分别以PPT?#38382;劍?#36880;一通报了每个项目在经营管理、技术安全质量管理、党建管理等三大基础工作中存在的管理弊病、急需解决的问题。针对管理中的共性问题和薄弱环节,提出整改措施、意见和建议,并按照基础管理检查细则和评分标准给予打分?#22242;?#21517;,作为年终评先奖优的重要考评依据。

  该公司党委书记全面讲评了基础管理检查情况,对各部室认真负责的工作态度和全方位深入细致?#30446;?#35780;、打分、排名给予充分肯定的同时,要求项目部充分认识管理中的不足,要对各岗位、各系统存在的职责分工模糊不清、标准化管理执行不到位等问题制定详细的整改措施,列出整改清单和时限进度表,高标准、高质量、严要求完成工作;各部室要巩固检查成果,紧盯问题开展回头看,对未按要求进行整改的项目部给予通报批评;二季度检查要提高标准、严上加严,毫不留情,进行绩效考核;要按照《项目部党支部建设的指导意见》扎实做好党建规定动作;项目部班子成员要?#32454;?#23653;行“三重一大”事项,充分发挥党组织参与监督决策功能,做到公开公正?#35813;鰨?#35201;高度重视和规范公章使用,技术专用章使用必须走审批流程,从源头上防范公章管理带来的法律风险;要充分借助网络媒体加强对内对外宣传力度,扩大城建正能量宣传,提升城建品牌形象;要加强系统性学习,提高业务能力,项目部要制定详细的学习计划和安排,建立高效的学习常态化机制,持之以恒,学懂弄通,达到以学促做,提升基础管理水平。

  该公司经理在认真听取了检查组成员汇报和PPT演?#31454;螅?#20182;指出,此次检查是城建分公司史上规模最大、检查内容最广泛、时间最长的一次大型活动。目的就是要查不足补短板、找差距促提升,助力城建分公司高质量发展。因此,“暴露问题不可耻,解决问题最重要?#34180;?#24605;想不解放,就难以看清问题所在、找到突破方向。短板在哪里?优势在哪里?新动能在哪里?这是每个管理干部深入思考的问题,通过这次检查,今后基础管理工作要在以下四个方面深耕做实。一是要加强三大管理系统建设,全面推进八项重点工作向纵深推进。要结合公司下发的各项制度,重新精细化、规范化、标准化项目管理工作,推进经营管理提档升级,?#35270;?#38598;团公司跨越式发?#20849;?#20240;。二是要加强项目部班子建设,充分发挥“领头雁”的政?#25105;?#39046;作用,?#28304;?#24102;动?#22242;?#20859;优秀项目管理团队。三是要紧咬关键节点和重点工作,打赢营?#23637;?#22362;战。项目部要针对存在问题,举一反三,制定整改措施,组织项目管理人员开展一次思想大转变、管理大提升活动,着力在项目管控平台建设、分包和材料采购?#22411;?#26631;、财务、技术、质量、安全等重点管理工作下足功夫,彻底改进,确保工程全面履约,实现“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友,占一片市场”的滚动发展战略。四是职能部门要继续践行“机关围着项目转”的思路,提升机关服务能力。各部室要?#28304;?#27425;基础管理检查为契机,紧紧抓住项目管理存在问题,全面总结,苦练内功,制定各系统管理提升方案,开展“回头?#30784;?#19987;项检查,最终达到公司整体管理水平和管理质量的大飞跃。

  最后,该公司经理提出“让标准成为习惯,让习惯成为标准”的金句寄语广大干部职工要在项目管理中不断升华,蓄积新动能,厚积薄发,汇聚磅礴伟力,共同擎画城建美好未?#30784;?/p>

    

  

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