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市政分公司召开二季度工程视频例会
来源:市政工程技术分公司  作者:周雅静  发布时间:2019年04月23日  访问量:   

  为认真落实公司4.13工程例会精神,进一步统一思想,提高认识,提升项目的管控水平,强化履约意识,4月19日下午,市政分公司召开了二季度工程视频例会,市政分公司领导班子成员、机关部门负责人、在包项目经理,外地项目部通过视频参加了会议。

  包头市老北梁道路管网项目部、包头市廉政教育基地项目部、山东曲阜优秀传统传承发展示范区PPP项目部、郑州绿化提升项目部等6个项目部围绕进度计划、安全文明施工、营业收入完成情况、清欠及两金压降等工作通过PPT?#38382;?#36827;行了重点汇报。工程管理部就加强日常业务培训、方案编制、科技立项、创优创奖等方面工作进行了安排部署。在听取汇报的过程中,各分管领导在强化指标意识,增强责任心、提高团队建设,加强项目过程管控、确保合同履约提出?#21496;?#20307;要求。最后,市政分公司经理李海龙对本次会议做出全面总结,他要求,项目部要认真?#28304;?#26426;关各部门安排的工作,不折不扣地抓紧落实,对项目部在履约过程中遇到的困难,公司领?#25216;案?#37096;门将积极配合共同为项目部排忧解难;并就下阶段工作提出了三点要求:首先要求项目经理要时刻树立指标第一的意识,抓好项目经营目标责?#38382;?#30340;分解落实,按照季度、月度逐一逐项分解落实下去,要让人人身上有指标、人人身上有责任,同时还要做好风险抵押金的缴纳工作,开好项目部的成本分析会,发现问题、堵塞漏洞,自下而上、开源节流;其次要切实做好项目履约,树立安全、进度、质量意识,认真学习掌握分包商履约过程管理相关规定,?#32454;?#23545;分包队伍的管理,做好劳务用工实名制管理,提高执行力和战斗力,主动作为、创造条件快速推进工程建设;要求机关部门继续做好对基层一线的服务指导,提供帮助、业务指导,把“机关围绕项目转”真正落实到位;最后,对项目部管理人员提出,要加强学习,合理利用好时间,有计划地系统学习公司的各项制度、规范,切实提升自身的业务水平,发挥出团队每一个人的力量,为全年各项指标的顺利完成努力拼搏。

   

  

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