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房地产公司召开2019年二季度经济活动分析会
来源:房地产公司  作者:符?#21046;?nbsp; 发布时间:2019年04月18日  访问量:   

  4月16日上午,房地产公司召开二季度经济活动分析会议,总结分公司一季度经济工作,正确?#20449;?#20998;公司经济?#38382;疲?#20026;更好的完成全年经营指标奠定基础。

  会上,分公司总会计师王文通重点从一季度指标完成情况、在建项目成本分析、分公司财务状况分析、预结算及竣工结算分析、人力资源分析、技术质量分析等11个方面分析公司的经营管理状况,并在听取了分公司五个项目关于营业收入完成情况的情况说明。王总重点强调收入利润率测算及目标责?#38382;?#31614;订、竣工结算、在建项目经营、分包合同签订等工作内容。王总会要求一是已完工程要尽快办理进度结算,二是加强对项目的成本管控,三是采取强有力的手段控制“两金?#20445;?#21508;项目部要高度重视已完已结项目的应收账款的回收。

  该公司经理张?#26639;?#23545;二季度经营管理工作提出要求,一是通过分公司一季度指标完成情况分析,表现出分公司内部存在指标完成和发展不平衡的问题,要求各项目部抓实应收账款的的回款力度,提高合同转化营业收入的比例,为公司顺利完成半年以及全年经营指标奠定基础。二是公司职能部门要做好对项目部的服务工作,加强沟通合作,对项目部提出的问题和困难,要及时解决。三是做好工程进度结算和竣工结算两个方面的管理,各部室、项目部相关人员要积极组织、创造有利条件,采取多种措施增加结算,增加项目工程款的回收。四是各部室、项目部要从加强审核确认分包结算基础资料做好分包竣工结算审核管理工作。五是做好分包合同签订和分包限价管理工作。要尽快完成项目分包策划工作,做好分包采购招标的前期准备工作、细化分包工程内容、分包价格的测算、分包招标文件的编?#20174;?#23457;核,及时招标确定分包单位。

  最后,他指出二季度是施工生产经营的?#24179;?#26399;,要明确经营目标,充分认清困难挑战,切实把公司经营管理工作提高到一个新的水平。

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