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廣東分公司召開2020年首次領導班子會
來源:  作者:王爽  發布時間:2020年02月28日  訪問量:   

  2月27日,中國二冶廣東分公司組織召開2020年首次領導班子會,統一思想,凝聚共識,對科學防疫、迅速掀起生產經營管理熱潮,謀篇布局。分公司全體領導班子參加會議。

  

  會上,首先聽取了班子成員結合各自分工在疫情防控、復工復產等方面工作開展情況,分管項目履約、工程款回收、財務管理、資金運作、經營管理等方面涉及的相關問題,需分公司協助解決事項的通報,針對具體工作進行了詳實交流溝通,明確解決方案,對下階段重點工作進行了安排部署。分公司黨總支書記就在效益提升年如何轉變工作作風、發揮領導班子成員引領示范帶頭作用、加大人力資源儲備做好2020年大學生招聘、加強干部管理考核、加強基層黨組織建設,開展“黨旗飄揚、黨員閃光”專題活動及“兩先一優”活動做了工作安排,同時,對在抗疫情穩復工的攻堅階段開展送溫暖、送愛心活動做了安排。

  分公司總經理結合公司實際,就貫徹落實二冶集團系列專題會議精神,近期各項重點工作進行安排部署并提出具體要求。一是疫情就是命令,防控就是責任。為保證項目如期履約,將疫情帶來的損失降到最低,隨著作業工人的逐步進場,分公司要深入織密疫情防控網,分公司和各項目部協同做好疫情防控物資的采購和儲備,保障全體管理人員、參戰職工定期各類自我防護防疫物資準備到位,為打好疫情防控阻擊戰提供物資保障。二是班子成員帶頭學習領會、理解消化二冶集團系列會議領導講話精神和各項工作部署,以經營效益提升年為契機,結合實際找短板、學先進,從轉變工作作風、建章立制、標準化管理、嚴格考核等工作為突破口,調動全員積極參與到開展經營效益提升的各項工作中,實施好定期的會議制度,保證各項專題會議的及時召開。三是市場營銷為龍頭的經營管理理念不能變。領導班子成員要提高站位、精誠團結,步調一致,各負其責,勇擔當、敢作為,四是強化經營管理。對項目回款、付款,合同、結算、分包發票、人材機的組織、準入、招標等方面工作進行認真盤點、分析對比,統籌謀劃,為穩復工、保履約提供保障。五是做好新開工程的項目策劃。發揮獎罰機制的杠桿作用,加大項目管控力度,用制度管人、管事,加大執行力、管控力,加大企業文化宣傳力度,為認同踐行二冶經營理念的優秀分包方、合作方提供優質服務和更大的發展空間。六是轉變工作作風從班子做起,工作重心“下沉”項目一線,解決問題、出實招。班子帶系統、機關帶項目,一級做給一級看,以好的作風帶出作風好的團隊,為想干事、敢干事、能干事、懂感恩的人提供施展才華的平臺,讓膽小怕事、不愿為、不敢為的人讓位出局。

  分公司總經理最后指出:新征程,揚帆再起航!讓我們統一思想、凝心聚力,發揚二冶人“堅韌不拔、勇攀高峰”的企業精神,共謀分公司發展大計,為實現既定的奮斗目標建功立業。

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