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公司召开2019年一季度经济活动分析(视频)会议
来源:党群工作部  作者:任伟  发布时间:2019年04月16日  访问量:   

  4月15日上午,公司召开2019年一季度经济活动(视频)会议。朱广侠董事长要求各单位要向项目管理要效益,向深化改革要效益,切实提升公司的盈利水平。副总经理常志成、副总经济师郝永胜分别对提高公司经营管理工作提出要求。

  会上,公司计划财务部负责人从发展能力、盈利能力、偿债能力、营运能力以及管理费用、上缴奖金、经营现金净流量、已完工程拖欠款清欠额等情况和综合情况等方面分析了公司一季度财务预算?#21103;?#23436;成情况。经营预算部负责人分析了公司一季度已完未结项目竣工结算、预结算及未完合同额、项目收入利润率测算审核及项目经营管理目标责任书签订、在建项目经营、控制价审核及分包合同签订、经营管理工作检查中存在的问题,指出2019年二季度经营预算工作重点。

  公司副总经济师郝永胜要求各单位对在建工程及时编制预算,并进行工程量的核算。他强调项目经营直接关系到企业创利水平,各单位要通过二级公司预算人员深入项目部、属地化招聘、返聘有经验的预算人员、委托事务所审批等方式,缓解当前预算人员短缺矛盾。对已完工程的结算管理,他强调,要加快结算工作,制定方案,准确把握各阶段的数字,充分认?#24230;?#27425;经营重要性和社会审计机构的公平公正、合理性,维护公司的正当利益,在抓好施工的同时,抓好经营预算工作,为公司创造更大利润。

  会上,常志成结合一季度公司经营情况,对在建项目结算和竣工项目结算管理;分包指导价,分包合同、分包竣工结算,其他类型合同的管理控制;在建项目的过程管控制;?#32454;?#23457;核管理,提高项目收入利用率;强化项目基础管理原则;必须学习和提升EPC总承包项目管理的重心和内容;项目公司对PPP项目的投标、运行管理;提高重大项目的盈利能力等提出具体要求。他强调,各单位领导要高度重视季度的经济活动分析会,切实通过分析经营状况,指导下一阶段的工作。

  朱广侠强调,通过一季度经济活动分析会上对公司13项?#21103;?#30340;总结分析,可以看出公司的经营管理能力偏弱。公司所有管理人员,特别是二级公司的现场人员要了解公司经营状况及与中冶集团其他兄弟单位的差距。他着重带领大?#24050;?#20064;了中冶集团国文清董事长关于向六个方面中要效益的讲话内容,他指出公司首先要向项目管理要效益,项目管理要严和实,基础管理要扎实,必须紧盯项目风险点和出血点,消除隐患,堵住漏洞,扫除一切影响,实现高质量发展,确保盈利能力逐月提高。向项目管理要效益是企业坚定不?#39057;?#25552;高利润点的方式,项目部要敢于勇于控制管理漏洞,通过内部挖?#20445;?#23545;标学习同类型项目先进管理办法,提高项目利润。其次向深化改革要效益。各单位要集思广义,深入探讨公司深化改革举措,努力降低各项支出,充分利用各项资源深化改革,使管理更?#34892;?#26356;科学,企业利润得到提升和改进。

  公司在包领导、副三总师、总经理助理、总部机关各部室负责人;各专业公司经理、书记、总会计师、经营副经理、财务部、经营预算部、市场部、采购中心及项目监管部负责人在办公大楼二楼报告厅主会场参加了会议。各实体区域分公司班子成员 、主要职能部门负责人;各项目部班子成员及相关职能部门负责人在各实体区域分公司、项目部会议室参加了视频会议。

     

  

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